మైక్రోసాఫ్ట్‌కు బిల్ గేట్స్ యొక్క "తిరిగి"
విషయ సూచిక:
బిల్ గేట్స్ తన మైక్రోసాఫ్ట్ అడ్వెంచర్‌ను 1975లో పాల్ అలెన్ ఆల్టెయిర్ 8800 కోసం బేసిక్ వెర్షన్‌ను రూపొందించడంతో ప్రారంభించాడు. ఆ మొదటి సీడ్ నుండి ఈ రోజు మైక్రోసాఫ్ట్ ఉన్న స్థితికి చాలా కాలం గడిచిపోయింది మరియు చాలా విషయాలు మారాయి. , కానీ మిగిలి ఉంది: గేట్స్ ఇప్పటికీ ఉన్నాయి.
"2000 సంవత్సరంలో వ్యవస్థాపకుని పదవీ విరమణ ప్రారంభమైంది, CEO గా అతని స్థానాన్ని స్టీవ్ బాల్మెర్‌కు అప్పగించారు. 2006లో అతను మైక్రోసాఫ్ట్‌పై దృష్టి సారించడం మానేస్తానని ప్రకటించాడు మరియు 2008లో అతను కేవలం బోర్డు ఛైర్మన్‌గా మారడానికి చీఫ్ సాఫ్ట్‌వేర్ ఆర్కిటెక్ట్ (చీఫ్ సాఫ్ట్‌వేర్ ఆర్కిటెక్ట్)ని నిలిపివేసాడు. నేటి వరకు."
గేట్స్ కొత్త CEO సత్య నాదెళ్లకు సలహాదారుగా ఉంటారు మరియు కంపెనీలో మరింత ముఖ్యమైన పాత్రను కలిగి ఉంటారు, వారి సంబంధిత ఉత్పత్తులను మెరుగుపరచడానికి మరియు ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి బృందాలకు సలహా ఇస్తారు. ఈ దృక్కోణం నుండి, మేము గేట్ల ఉపసంహరణలో ఒక మలుపును ఎదుర్కొంటున్నాము. కానీ మరోవైపు బోర్డు చైర్మన్ పదవి నుంచి వైదొలగడం ద్వారా ఆయనకు అసలు అధికారం తక్కువ. మైక్రోసాఫ్ట్‌తో మరింత సన్నిహితంగా ముడిపడి ఉండటం వల్ల దానికి ఎక్కువ శక్తి ఉందని అర్థం కాదు.
ఈ ప్రశ్నకు సరిగ్గా సమాధానం ఇవ్వడానికి, మైక్రోసాఫ్ట్‌లో బిల్ గేట్స్ పాత్రలను అన్వేషించడం అవసరం ఈ మార్పుకు ముందు మరియు తర్వాత.
బిల్ గేట్స్ యొక్క విధులు, ముందు మరియు తరువాత
ఇంగ్లీషులో ఛైర్మన్ - డైరెక్టర్ల బోర్డు ఛైర్మన్‌గా బిల్ గేట్స్ ఏమి చేసారు? స్థూలంగా చెప్పాలంటే, సూపర్వైజర్ నుండిబోర్డు సమావేశాల నిర్వహణ మరియు సమన్వయ బాధ్యతతో పాటు, అతను CEO ఫలితాలను విశ్లేషించాడు. అతనికి కార్యనిర్వాహక అధికారం లేదు, అయితే కొన్ని నివేదికల దృష్ట్యా మైక్రోసాఫ్ట్ వ్యూహాన్ని నిర్ణయించడానికి అతనికి కొంత ప్రభావం మరియు అధికారం ఉంటుందని తెలుస్తోంది.
ఇక నుండి, గేట్స్ కంపెనీతో చాలా ఎక్కువగా పాల్గొంటారు, ఉత్పత్తి సమూహాలతో సమావేశాల కోసం తన సమయాన్ని మూడింట ఒక వంతు తీసుకుంటారు. అతని దృష్టి మైక్రోసాఫ్ట్ యొక్క వ్యూహంలో చాలా ఎక్కువగా ప్రతిబింబిస్తుంది, అయితే అతను మునుపటి కంటే తక్కువ నిర్ణయాధికారం కలిగి ఉంటాడు: నాదెళ్ల ఎల్లప్పుడూ చివరి పదాన్ని కలిగి ఉంటారు.
మైక్రోసాఫ్ట్‌కి గేట్స్ రిటర్న్ సౌకర్యంగా ఉందా?
ప్రశ్న సులభం కాదు. ఒకవైపు మైక్రోసాఫ్ట్ మరియు టెక్నాలజీ ప్రపంచంతో దాదాపు 40 ఏళ్లుగా ముడిపడి ఉన్న వ్యక్తి అనుభవం గొప్ప విలువ గేట్స్ కేసు అతని మంచి నిర్ణయాల రికార్డును బట్టి మరింత ప్రత్యేకం.కాకపోతే, వారి వారాలను కొనసాగించడానికి బాధ్యత వహించిన 43 మంది వ్యక్తుల సమూహానికి చెప్పండి>"
కొత్త సీఈవోకి మద్దతిచ్చిన వారిలో గేట్స్ కూడా ఒకరు కావడం, నాదెళ్ల కూడా ఆయన్ను సలహాదారుగా ఉండమని కోరడం వల్ల ఇద్దరి మధ్య కూడా పెద్దగా గొడవలు ఉండవని అనుకుంటున్నారు.
మరోవైపు,. ఇప్పుడు రెడ్‌మండ్‌గా ఉన్న పరికరాలు మరియు సేవల సంస్థ కోసం కొత్త మార్గాన్ని నిర్వచించడంలో బాల్మెర్ విజయవంతమయ్యారు, అయితే ఇంకా ఉంది: మైక్రోసాఫ్ట్ యధావిధిగా వ్యాపారాన్ని కొనసాగించదు.
మరియు నిజానికి వారు ఇప్పుడు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లు చాలా సంవత్సరాల క్రితం ఉన్నవి కావు. మొబైల్, టాబ్లెట్‌ల ప్రపంచం, గూగుల్ మరియు యాపిల్‌లతో పోటీ చాలా అంశాలలో మైక్రోసాఫ్ట్ ఇంతకు ముందు ఒంటరిగా ఉంది... ఇప్పుడు వినియోగదారుల మార్కెట్లో ఆధిపత్య స్థానంలో లేదు. వ్యాపార విభాగం మునుపెన్నడూ లేనంత పటిష్టంగా ఉందనేది నిజం, కానీ మేము మైక్రోసాఫ్ట్ మరో IBMగా మారడం కోసం వెతకడం లేదు.
మైక్రోసాఫ్ట్‌కు అవసరమైన పరిణామాన్ని నిలుపుకోకుండా నాదెళ్ల గేట్స్‌ను మంచిగా ఉంచుతుంది.
అలాగే, మైక్రోసాఫ్ట్ ఇంకా సాఫ్ట్‌వేర్ గురించి మాత్రమే కాదు నోకియా కొనుగోలుతో రాబోయే వాటి యొక్క ప్రివ్యూ మాత్రమే సర్ఫేస్. . వ్యూహం మునుపటిలాగా ఉండకూడదు మరియు వారి మిత్రపక్షాలు, తయారీదారులు కూడా ఆసక్తిగల ప్రేమ-ద్వేషపూరిత సంబంధం కంటే ఎక్కువ పోటీగా మారారు.
ఏదేమైనప్పటికీ, బిల్ గేట్స్‌ను సలహాదారుగా నియమించడం మంచి ఆలోచన అని నేను భావిస్తున్నాను. కొత్త మనసు నాదెళ్ల, మరియు మైక్రోసాఫ్ట్‌ను పునరుద్ధరించడం మరియు దారి మళ్లించడం బాధ్యత వహించబోతున్న వ్యక్తి - అతను అజూర్‌తో చేసిన విధంగానే దీన్ని చేస్తాడని ఆశిద్దాం -. వారు చేస్తున్న కదలికలను ట్రాక్‌లోకి తీసుకురావడానికి గేట్స్ సలహా ఉపయోగపడవచ్చు, కానీ అతని స్థానంలో అతను కంపెనీ పరిణామాన్ని చాలా వరకు నిలుపుకోలేడు.
ఈ విషయంలో నాదెల్లా యొక్క ప్రతిపాదన చాలా తెలివైనది: అతను గేట్స్ యొక్క అనుకూలతలకు కట్టుబడి ఉంటాడు మరియు అతని ప్రతికూలతలను వదిలించుకుంటాడు. భవిష్యత్తులో మైక్రోసాఫ్ట్ వ్యవస్థాపకుడిని తన పక్కన పెట్టుకోవడం అతనికి నిజంగా ఉపయోగపడుతుందో లేదో చూడాలి.
"మరియు మీరు, రిటర్న్> గురించి మీరు ఏమనుకుంటున్నారు"
