స్టీవ్ బాల్మెర్ తన తాజా లేఖను మైక్రోసాఫ్ట్ వాటాదారులకు పంపాడు
ఒక సంవత్సరం క్రితం, అదే సమయంలో, స్టీవ్ బాల్మెర్ మైక్రోసాఫ్ట్ వాటాదారులకు ఒక లేఖ పంపారు, అందులో అతను కంపెనీ వ్యూహాన్ని సమీక్షించాడు. విండోస్ 8 మరియు సర్ఫేస్ లాంచ్ చేయడానికి కొన్ని రోజుల దూరంలో ఉన్నాయి మరియు బాల్మెర్ ఇప్పుడే ప్రతిదీ మార్చారు. సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీ నుండి వారు పరికరం మరియు సేవల సంస్థగా మారారు.
ఈ ఏడాది కాలంలో ఆ మూడు పదాలు, బాల్మర్ అవకాశం దొరికినప్పుడల్లా పదే పదే చెప్పే మాటలు చాలా విన్నాం. మరియు నిజం ఏమిటంటే మనం వాటిని వినడమే కాదు: మనం వాటిని కూడా చూశాము. Xbox One, నిర్మాణాత్మక పునర్వ్యవస్థీకరణ, నోకియా కొనుగోలు, కొత్త సర్ఫేస్... మైక్రోసాఫ్ట్ ఈ సంవత్సరం తీసుకున్న ప్రతి ముఖ్యమైన దశ మొత్తం పర్యావరణ వ్యవస్థను ఏకీకృతం చేయడంపై, ఏ ఫార్మాట్‌లో అయినా ఉత్తమ వినియోగదారు అనుభవాన్ని అందించడంపై దృష్టి సారించింది.స్టీవ్ బాల్మెర్ ఈ సంవత్సరం లేఖలో ఈ విధానాన్ని నొక్కి చెబుతూనే ఉన్నాడు మరియు ఈసారి అతను తన వ్యూహం గురించి కొంచెం ఎక్కువ వెల్లడించాడు. మైక్రోసాఫ్ట్ యొక్క ప్రధాన దృష్టి వ్యక్తులు మరియు వ్యాపారాలు రెండింటి ద్వారా వినియోగదారులచే అత్యంత విలువైన కార్యకలాపాలపై ఉంటుంది. ప్రతి ఉత్పత్తులు ఇక్కడ ఎక్కడ సరిపోతాయి?
సేవలు వినియోగదారులను ఆకర్షిస్తాయి, పరికరాలు మరియు వ్యాపార విభాగాలు డబ్బును తెస్తాయి.
"ఆలోచన ఏమిటంటే వినియోగదారులకు సేవలే వైవిధ్యాన్ని కలిగిస్తాయి. బాల్మెర్ బింగ్ మరియు స్కైప్‌లను ర్యాంప్‌లుగా పేర్కొన్నాడు, ఇవి వినియోగదారులను మరియు వ్యాపారం కోసం మైక్రోసాఫ్ట్ పర్యావరణ వ్యవస్థలోకి వినియోగదారులను తీసుకువెళతాయి. ఈ సేవలు ప్రయోజనాల పరంగా మూలస్తంభాలు కావు (అతను కేవలం కొన్ని ఆదాయాలను సబ్‌స్క్రిప్షన్‌లు మరియు ప్రకటనలతో మాత్రమే పేర్కొన్నాడు): ఇది ఆర్థిక శక్తిని అందించే పరికరాలు మరియు కంపెనీ సేవలు, మొత్తం పర్యావరణ వ్యవస్థ యొక్క ఇంజిన్‌లు. "
మేము చాలా సార్లు చెప్పాము: మైక్రోసాఫ్ట్ భవిష్యత్తును ఎదుర్కొనే దాని కంటే మెరుగైన స్థానంలో ఉంది మరియు వ్యాపార సేవలలో కీలకం. వారు ఆకర్షణీయంగా లేనందున మేము వాటిని చాలాసార్లు విస్మరిస్తాము - మైక్రోసాఫ్ట్ డైనమిక్స్‌కి చేసిన తాజా మార్పుల వల్ల మీలో ఎంతమంది ఉత్సాహంగా ఉన్నారు? - కానీ వాస్తవానికి అవి రెడ్‌మండ్‌లో ఉన్నవారికి చాలా స్థిరమైన మరియు నిరంతర డబ్బు ప్రవాహం, ఇది వారికి గొప్ప పరిపుష్టిని ఇస్తుంది. ఏ ఇతర కంపెనీ వినియోగంలో ఏది కావాలంటే అది చేయగలదు మరియు దాని ఆదాయంలో 77% నిర్వహించగలదు (ఇది సర్వర్లు + కంపెనీలకు జోడిస్తుంది)?
మైక్రోసాఫ్ట్‌లో రిస్క్‌లు తీసుకోవడానికి మరియు దాని వ్యూహాన్ని పూర్తిగా మార్చుకోవడానికి చాలా గది ఉంది. మిగిలి ఉన్నదల్లా, దానిని సరిగ్గా పొందడం మరియు Apple లేదా Google కంటే మైక్రోసాఫ్ట్ పర్యావరణ వ్యవస్థను బలోపేతం చేయడం. వైవిధ్యంలో, ఇది రెండింటినీ గెలుస్తుంది: దీనికి బలం లేదు మరియు వినియోగదారుల ప్రపంచంలో అవసరమైన ఔచిత్యాన్ని సాధించడం.
ఈ చివరి లేఖలో బాల్మెర్ CEO పదవికి రాజీనామా చేయడానికి గల కారణాలను నేను మరింత స్పష్టంగా చూస్తున్నాను.కంపెనీ ఎక్కడికి వెళ్లాలో ఆయన చెప్పారు మరియు మార్పుకు మార్గం సుగమం చేసారు. ఇప్పుడు తప్పిపోయినవన్నీ ఖచ్చితంగా ఉన్నాయి: మార్పు, సాంకేతిక ప్రపంచంలో మైక్రోసాఫ్ట్‌ను ముందంజలో ఉంచే కొత్త ఉత్పత్తులు. మరియు దాని కోసం వారికి కొత్త మనస్సు అవసరం, అది ఎక్కువ నష్టాలను కలిగిస్తుంది మరియు దీర్ఘకాలిక వ్యూహాన్ని ఆలోచించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి స్వేచ్ఛగా ఉంటుంది.
వయా | Microsoft
